電商激戰(zhàn)，從銷售到金融。電子卡位戰(zhàn)，方興未艾，未來金融贏家是電子與傳統(tǒng)結合得最好的平臺。
　　
　　繼阿里外，民生電子商務有限責任公司于8月1日在深圳前海注冊，認繳資本30億元，民生銀行7大股東投資10.7億元，民生加銀資產(chǎn)管理有限公司投資18.3億元。這是國內(nèi)真正第一家由商業(yè)銀行發(fā)起的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。
　　
　　民生銀行表示，民生電商將向中小微企業(yè)及個人提供完善的信息平臺、服務平臺、撮合平臺、做市平臺等綜合性電商和金融服務。這將阿里金融的業(yè)務一網(wǎng)打盡，包括中小微企業(yè)貸款、余額寶的通路業(yè)務、以及未來的資產(chǎn)證券化前景。兩強相爭，鹿死誰手？
　　
　　電商有獨特的優(yōu)勢。銀行之所以要與電商結合，最大的原因是風險篩選成本低，金融運作效率高，有風險控制手段。
　　
　　阿里金融正是如此，這是阿里金融最可怕的地方。淘寶網(wǎng)宣布2010年注冊用戶數(shù)超過3.7億，有數(shù)據(jù)稱，截至2012年12月，支付寶注冊賬戶突破8億，日交易額峰值超過200億元人民幣，日交易筆數(shù)峰值達到1.058億筆。支付寶已經(jīng)跟國內(nèi)外160多家銀行以及VISA、MasterCard等機構建立了深入的戰(zhàn)略合作關系。今年6月20日，阿里巴巴集團對外宣布，其B2B中國事業(yè)部網(wǎng)站注冊會員數(shù)突破1億。即使加總只有3億左右的活躍用戶，對于阿里金融也是一筆取之不竭的數(shù)據(jù)與信用財富。
　　
　　這一風險數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使得阿里可以用最低的成本篩選出高增長企業(yè)與高風險企業(yè)，只要愿意就能高效識別可疑交易，阿里所擁有的支付寶與風險鑒別手段，可以直接掐斷違約公司的脖子，余額寶等產(chǎn)品只不過是支付手段的衍生品種，只要政策放開，金融品種會越來越多。阿里金融形成正反饋，目前除淘寶和阿里巴巴外，有超過46萬的商家和合作伙伴支持支付寶的在線支付和無線支付服務，合作越多、數(shù)據(jù)越多、能力越大。
　　
　　阿里無意間打通實業(yè)與金融之間的瓶頸，有了企業(yè)、商家、消費者與支付寶，阿里擁有沉淀資金，有了交易才有誠信數(shù)據(jù)，相當于自身擁有評級機構，中國金融界(1.46,-0.01,-0.68%)領域最大的信用風險意外得到控制，貸款、典當?shù)确N種金融手段隨之而來。正是淘寶等基礎平臺的交易與信用數(shù)據(jù)，支撐了金融的大數(shù)據(jù)平臺。
　　
　　但阿里缺乏傳統(tǒng)的金融與大數(shù)據(jù)分析人才，一旦需要深入投資等金融專業(yè)領域，很有可能捉襟見肘。此外，雖然支付寶有沉淀資金，卻沒有銀行杠桿，小貸公司不過兩倍杠桿，與銀行不可同日而語，因此與中小銀行結合的、希望以農(nóng)村包圍城市的“聚寶盆計劃”才出爐。
　　
　　與阿里相比，民生電商的優(yōu)勢是傳統(tǒng)優(yōu)勢，如民生銀行的背景與客戶。民生銀行有專業(yè)的貸款人才，擁有龐大的線下資源，116萬的小微客戶和11000多戶私人銀行高端客戶。這些小微客戶與高端客戶的背后可能都有企業(yè)支撐，所有貸款信息尤其是小微企業(yè)貸信息全部上網(wǎng)，獲得大數(shù)據(jù)分析支撐，降低風險篩選成本，一旦出現(xiàn)風險警示直接拒絕交易。民生電商還可以進行做市商的撮合交易。
　　
　　但很可惜，民生電商沒有現(xiàn)成的實業(yè)交易數(shù)據(jù)，雖然民生強調不會是傳統(tǒng)銀行的電子化，并且，如走秀網(wǎng)戰(zhàn)略副總裁楊曉穎所言，各家大股東將會把各級供應商的小額金融信貸、分銷、前端B2C整合在一起，從后臺直接打通產(chǎn)業(yè)鏈。但即使是幾個大鱷，與阿里3億活躍用戶的交易平臺相比，大鱷難敵人民戰(zhàn)爭。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)金融起步，將給中國金融帶來前所未有的變化，信用與歧視都將因此改觀。責任如此重大，起步不能走歪，只說電商金融的優(yōu)點，不說余額寶等具體金融產(chǎn)品的風險，是不負責任的行為。任何一種鏈條式的金融產(chǎn)品，尤其是與信托、基金等結合，風險可想而知。
　　
　　電子金融的成功，是因為對真實信用的把握，對所有企業(yè)、消費者一視同仁的尊重，將數(shù)據(jù)轉化為生產(chǎn)力。若失去上述本質，而去傍大款、歧視小企業(yè)、以低風險高收益誘惑投資者，電子金融就什么也不是。
　　
　 民生、阿里誰能贏，不重要，一個如此龐大的市場，容納兩條電子金融巨鱷綽綽有余。