去年底，跟一些媒體朋友聊2013年中國互聯(lián)網(wǎng)格局的走向，我當(dāng)時(shí)做了兩個(gè)判斷：一、中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入割據(jù)時(shí)代，今年互聯(lián)網(wǎng)整合的力度可能會(huì)更大；二、創(chuàng)業(yè)者有喜有憂，因?yàn)?ldquo;大機(jī)會(huì)變小、小機(jī)會(huì)變大”。
 

行至年中回頭看，第一點(diǎn)已經(jīng)很明顯：上半年曝光的好幾起投資并購，其中不乏大手筆�？梢哉f，合縱連橫的態(tài)勢(shì)已經(jīng)展開，好戲還在后頭。

過去兩年，PC互聯(lián)網(wǎng)衰落和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長的速度超出了很多人的預(yù)期。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮臨近，他們都希望利用好既有優(yōu)勢(shì)和資源向前發(fā)展，更重要的是補(bǔ)充移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因，也就是所謂的找船票，這一轉(zhuǎn)變并不容易，如果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看做海洋，相當(dāng)于這些公司要從“牧民”變?yōu)?ldquo;漁民”。

對(duì)于那些包括UC在內(nèi)已在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)奮斗超過五年的創(chuàng)業(yè)公司來說，只要你的業(yè)務(wù)夠扎實(shí)，這就是一個(gè)屬于我們的時(shí)代，因?yàn)槲覀兲焐�是漁民，進(jìn)可攻退可守。

對(duì)今天的早期創(chuàng)業(yè)者們和小團(tuán)隊(duì)們來說，大機(jī)會(huì)變小，小機(jī)會(huì)變大。走到這一步，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，也應(yīng)了那句老話：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。

一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)告別了草莽英雄的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者再想做下一個(gè)百度、騰訊的機(jī)會(huì)基本沒有了。另一方面，大公司的投資及并購常態(tài)化，創(chuàng)業(yè)公司賣給大公司的機(jī)會(huì)很大，創(chuàng)業(yè)者的出路比以前多了。過去兩年，騰訊、百度、阿里、360都在積極尋找投資并購創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。UC自己也在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資了十幾家小公司，其中有幾個(gè)已經(jīng)被大公司并購。

當(dāng)然，現(xiàn)在和兩年前相比，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的溫度差異很大，可以說是從熱氣騰騰到?jīng)鲲L(fēng)嗖嗖。2011年下半年到2012年上半年，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境可以用熱血沸騰來形容，很多創(chuàng)業(yè)者融資拿錢幾乎是信手拈來的事情；到了今年，你再去找一些VC，說做了一個(gè)不錯(cuò)的App，想要獲得投資，形勢(shì)就變得非常困難了。

造成這種局面的原因，除了以上提到的兩點(diǎn)之外，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展走勢(shì)出現(xiàn)了新的變化——我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“后App時(shí)代”。

傳統(tǒng)App模式經(jīng)歷了過去兩年的高速發(fā)展后，真正能夠脫穎而出者并不太多�？纯茨壳皣鴥�(nèi)排名前20的App擁有者，總體有兩個(gè)類型：第一種是從PC互聯(lián)網(wǎng)上遷移過來的巨頭，比如騰訊；第二種則是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)五年以上的公司，比如UC。而近兩年內(nèi)，以App形式進(jìn)行突破、成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力的公司幾乎沒有。

另一方面，App的各種負(fù)面效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)，比如用戶的到達(dá)率和留存率問題。這里跟大家分享兩個(gè)數(shù)據(jù)，第一個(gè)關(guān)于蘋果的App Store，最近剛過了五周年慶典，App總數(shù)已經(jīng)超過了90萬個(gè)，下載量則過了500億次，但其中卻有2/3的應(yīng)用是“僵尸應(yīng)用”，無人問津；而另一家美國調(diào)研公司的數(shù)據(jù)更顯示，約68%的智能手機(jī)（涵蓋iOS和Android兩大操作系統(tǒng)）用戶每周使用的App數(shù)在5個(gè)以下，很多人下載應(yīng)用是因“沖動(dòng)”，常常立即失去了興趣。

事實(shí)上，用戶對(duì)App產(chǎn)生“審美疲勞”很容易解釋——從本質(zhì)上說，用戶真正關(guān)注的不是App，而是自身需求的滿足，是服務(wù)，他們并不關(guān)心具體的實(shí)現(xiàn)形式是什么。

今年4月份“Android之父”Andy Rubin下課，Android納入主管Chrome業(yè)務(wù)的Sundar Pichai麾下。從Google角度來說，Android過去幾年做得不好的地方，就是對(duì)于Web生態(tài)建設(shè)的不足。從產(chǎn)業(yè)環(huán)境看，App會(huì)造成整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的封閉化發(fā)展，服務(wù)商和用戶之間形成局域網(wǎng)，各環(huán)節(jié)之間很難互聯(lián)互通。而Google，或者整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)本身能夠發(fā)展下去的前提就是互聯(lián)互通。目前，以Google為首的全球幾大互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力都在推動(dòng)這種進(jìn)程，把用戶從單純的App整合進(jìn)Web，或者類似的開放平臺(tái)中。

因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，審時(shí)度勢(shì)就顯得很重要了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來肯定不是在App Store里，因?yàn)樗�就是美國�?ldquo;移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，其核心就是前置付費(fèi)、排行榜推廣，注定只能成就一小部分高頻App，甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。

UC是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的典型代表，在這個(gè)大機(jī)會(huì)變小、小機(jī)會(huì)變大的后App時(shí)代，我們也希望通過自己的努力，幫助更多創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型成長，而我們提供的方式主要有兩種：一是投資支持，二是開放平臺(tái)。其中我們剛剛發(fā)布了UC+開放平臺(tái)，包括網(wǎng)頁應(yīng)用中心、插件平臺(tái)以及應(yīng)用書簽平臺(tái)三部分，就是希望為廣大開發(fā)者和傳統(tǒng)網(wǎng)站提供開放的推廣運(yùn)營服務(wù)，為他們提供比App模式更高效、更便捷的發(fā)展路徑。

我認(rèn)為，未來小而美垂直應(yīng)用的機(jī)會(huì)會(huì)像PC互聯(lián)網(wǎng)一樣，重新回歸Web，或者類似的開放體系里，因?yàn)橹挥锌杀凰饕�的、互�?lián)互通的產(chǎn)業(yè)環(huán)境才能成就真正的良性生態(tài)系統(tǒng)，希望通過大家共同的努力，可以讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者不用過多考慮推廣和渠道問題，而把主要精力都放在研究用戶需求上，在這個(gè)后App時(shí)代實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。